人才派遣服务适用于企业的哪些阶段

发表时间：2021-05-28

通过借鉴国外成熟管理经验并结合本土特色，进行大胆探索创新，我国的人才派遣服务现已小有规模，相关服务机构拔地而起，而它也成为近些年来企事业单位新型的用人模式。而基于该服务能为企业减轻人才管理负担的首要目的，企业普遍会在如下情况寻求人才中介服务机构的帮助。

1、创业初期

之于初创企业而言，各岗位人才配置及管理模式仍处于探索、磨合阶段，并未成熟，而为了更有效、迅速地建立适宜的管理模式，壮大人才团队，企业会寻求口碑好的人才派遣服务并与之合作。通过中介机构开展人才招聘、培训乃至获取专项人才派送服务，为企业招揽、培养各类人才，促进企业的有序发展。

2、工作量剧增

企业处于转型期间或业务旺季时将会面临工作量剧增与人员配置不足的冲突，这时候企业就需要及时快速补充人才。然而若按正常人才招聘流程来执行，不仅周期长且人才匹配度未可得知，对于阶段性用人需求而言，后续的人才去留也是一大难题，而通过与可信赖的人才派遣服务机构的合作，企业可根据实际用人需求确认服务派遣形式，将用人风险降至较低。

3、临时性人力补充

员工请假、离职等人员流动问题都可能造成工作交接不到位，甚至工作断层的风险，尤其是员工产假、特殊病假这种时间长、不便于其他同事临时代理的，若是处理不好，还可能影响关键业务的开展。因此企业可寻求与人才派遣服务的合作，获得临时性人力补充服务，从而保证各项事务的有序顺利开展。

可以毫不夸张地说，人才派遣服务能为企业排忧解难，规避人才短缺及用人风险，真正实现企业“用人而不养人”的理想状态。同时，它还将可能出现的企业与员工的冲突交至第三方人才中介服务机构，从而形成企业与员工和谐、互利的良好局面，实现企业的良性管理目的。